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| 監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)表汽車電子標識和車聯(lián)網(wǎng)的異同之處 |
| 添加日期：2017-11-29 9:11:01 編輯：力豐科技 來源：m.momazhisheng.com 閱讀次數(shù)：2653 |
無人駕駛是車聯(lián)網(wǎng)的最高表現(xiàn)形式，鑒于這兩者在發(fā)展階段的承接關(guān)系，我們把“無人駕駛”歸屬于“車聯(lián)網(wǎng)”的升華。東莞監(jiān)控系統(tǒng)公司指出汽車電子標識和車聯(lián)網(wǎng)的異同，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.技術(shù)基礎(chǔ)：從采用的技術(shù)基礎(chǔ)方式上來說，汽車電子標識和車聯(lián)網(wǎng)、無人駕功存在共通點。車聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)是激光、射頻、圖像分析、雷達感知等技術(shù)的綜合運用；汽車電子標識主要基于超高頻RFID技術(shù)。他們都屬于物聯(lián)網(wǎng)機器感知技術(shù)范疇內(nèi)的技術(shù)基礎(chǔ)，同根同源，但實現(xiàn)方式不同，且車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在選取以上分項技術(shù)時的比例各有不同。
2.技術(shù)標準：目前，車聯(lián)網(wǎng)和無人駕駛的技術(shù)發(fā)展，無論國內(nèi)國外，主要玩家是傳統(tǒng)汽車企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司，且處于技術(shù)研發(fā)、各自儲備技術(shù)實力的階段，暫時未有牽頭單位開展技術(shù)標準的歸口工作。而汽車電子標識是早在2013年就由公安部提出并推廣的，由公安部交通管理局統(tǒng)一制定標準并負責管理，技術(shù)標準很快也將公布實施。
3.應(yīng)用主體：車聯(lián)網(wǎng)之后，主要惠及對象是車輛駕駛者，為車輛駕駛者提供自助駕駛直至無人駕駛，解放雙手、避免車禍以及實現(xiàn)各種汽車增值服務(wù)。汽車電子標識的落腳點在于車輛管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用和電子支付應(yīng)用對象首先是政府職能部門，其次才是通過官方的面向車主的增值服務(wù)。
4.發(fā)展方式：車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，除了有傳統(tǒng)汽車廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與外，第三方終端廠商和通訊運營商也紛紛進入，復雜的市場主體造成多方賻儀，目前民間行為多為官方行為，行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展需要有指路明燈，目前國內(nèi)無處“智能網(wǎng)聯(lián)汽車綜合實驗基地”的開通首先規(guī)定了測試場所，相信技術(shù)規(guī)范化、標準化也指日可期?？煞从^汽車電子標識應(yīng)用研究已早，已經(jīng)進入示范應(yīng)用階段，無錫和深圳的試點取得了預期成效，隨著《道路交通安全十三五規(guī)劃》政策和國家標準等文件的紛紛出臺，汽車電子標識的地位和發(fā)展方向已經(jīng)日趨明確。
東莞監(jiān)控系統(tǒng)公司表示無論是汽車電子標識還是互聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛，新一輪的科技創(chuàng)新正在深刻改變著傳統(tǒng)的交通管理和出行方式，推動我國智能交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，數(shù)據(jù)的商業(yè)價值日益顯現(xiàn)，不同的企業(yè)都在爭奪用戶的入口，阿里巴巴以商品需求為入口、騰訊以社交需求為入口、百度以信息搜索為入口。而正在加快普及應(yīng)用的汽車電子標識，也將是一個巨大的用戶入口，不同的是，這個入口不是由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌握，而是由交管部門掌握。這個入口，是交通大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，將對傳統(tǒng)交通管理和出行方式帶來顛覆性變革，同時姜維交管部門研究和治理交通擁堵提供決策參考。
隨著科技的發(fā)展，“新技術(shù)、黑科技”帶來的智能交通方式的改變?nèi)找婕涌?，無論是ETC、汽車電子標識、車聯(lián)網(wǎng)還是無人駕駛，都將成為智能交通發(fā)展的重要組成部分。應(yīng)用對象、方式的不同也意味著四種技術(shù)都在發(fā)展長河中有自己的一席之地，真正的差異也許只有技術(shù)成熟的實現(xiàn)先后而已。未來十年，相信我們將見證包括這四項技術(shù)在內(nèi)的更多的“新技術(shù)、黑科技”改變?nèi)藗兊慕煌ê统鲂蟹绞健?br />
本篇文章由東莞監(jiān)控系統(tǒng)公司力豐科技m.momazhisheng.com整理發(fā)表。 |
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