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| 力豐科技淺談智慧社區(qū)市場存在哪里問題 |
| 添加日期：2015-6-16 11:04:58 編輯：力豐科技 來源：m.momazhisheng.com 閱讀次數(shù)：2704 |
力豐科技淺談智慧社區(qū)市場存在哪里問題？
第一、體系尚不健全
近幾年，智慧社區(qū)在我國社區(qū)建設(shè)中掀起了一股浪潮，招商、萬科、綠地等多家地產(chǎn)商紛紛發(fā)力，推出自有特色的智慧社區(qū)管理理念，一時間智慧社區(qū)被推上了地產(chǎn)營銷的高潮。然而，相對雨后春筍的發(fā)展形勢，智慧社區(qū)的建設(shè)體系尚不成熟，仍處于尋求發(fā)展的階段。
各個地產(chǎn)巨頭推出的智慧社區(qū)理念因沒有標(biāo)準(zhǔn)體系的依據(jù)，百花齊放，各式各樣；從物業(yè)管理而來的社區(qū)移動互聯(lián)APP應(yīng)用服務(wù)，依據(jù)業(yè)主本身的需求而來的智慧家居產(chǎn)品體系，或是依托大數(shù)據(jù)平臺而來的社區(qū)醫(yī)療、教育等服務(wù)體驗(yàn)。由于沒有相對健全的體系支撐，對于后期智慧城市的發(fā)展協(xié)同帶來了對接和統(tǒng)籌管理上的難題。
第二、模式尚不成熟
以社區(qū)發(fā)展為導(dǎo)向的智慧社區(qū)管理模式在各大地產(chǎn)中廣泛的推廣，作為一種新型的營銷模式，開發(fā)商、產(chǎn)品商等洞察其帶來的利益。但由于參與者的角色不同，各個地產(chǎn)開發(fā)商、產(chǎn)品商等從各自的出發(fā)點(diǎn)為始推出的智慧社區(qū)模式不盡相同。
例如某地產(chǎn)商以建筑為盈利點(diǎn)在向以社區(qū)增值服務(wù)盈利的轉(zhuǎn)變，站在房地產(chǎn)商的角度分析房產(chǎn)商的需求而打造和推廣的智慧社區(qū)模式。又如深圳某安防廠商作為一家產(chǎn)品解決方案供應(yīng)商，以產(chǎn)品推廣為利益點(diǎn)向以社區(qū)業(yè)主居家體驗(yàn)為主，打造出業(yè)主”在外，家在身邊；在家，世界在眼前”的高智能品質(zhì)生活的智慧社區(qū)模式。
第三、后期統(tǒng)籌弊端多
目前智慧社區(qū)建設(shè)主要圍繞保障體系、建筑物基礎(chǔ)設(shè)施、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、平臺、社區(qū)管理與服務(wù)等幾個方面的探索和推廣。智慧社區(qū)是智慧城市建設(shè)的基礎(chǔ)，是智慧城市搭建的橋梁，然而之前階段，國家對智慧社區(qū)建設(shè)僅以試點(diǎn)為主，其他社區(qū)推廣的智慧模式恐與試點(diǎn)社區(qū)的模式有所不同。多平臺管理、多業(yè)務(wù)整合，對于整個城市的后期建設(shè)和統(tǒng)籌運(yùn)營將帶來軟件兼容性、設(shè)備開發(fā)對接等多方面的問題。
針對上述問題，近年來，全國智能建筑及居住區(qū)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會作為智能建筑標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)唯一的歸口單位，已經(jīng)在為全力推動智慧社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作前進(jìn)，并以標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)在全國設(shè)立了智慧社區(qū)試點(diǎn)。通過各類智慧社區(qū)試點(diǎn)工作，將努力克服困難并積極完善智慧社區(qū)服務(wù)。尤其是2014年底，全國智標(biāo)委開通過了智慧社區(qū)評價指標(biāo)體系研究的相關(guān)驗(yàn)收，相信未來，安全、穩(wěn)定、便捷為特色的智慧生活將邁入大家的生活。
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